有那么一两个古事，在一两个动植物花院生人活一辈子排着动植物。有一个天管控员早晨下去忽然互相出现 有几个袋鼠忽然互相跑到狗笼很多了，管控员马上加大了护拦，将没想到的5米护拦加大到8米。得到第2天，管控员下去检查，出现 居然又有几个袋鼠跑了出去，管控员愈来愈过度紧张，来说护拦的非常就是太低了，所以将护拦从8米互相加大到20米，来说那么百无一失了。最后得到即日，袋鼠们居然都是跑到很多了。老是袋鼠和对面的孔雀找我聊天，孔雀问袋鼠：“跟我说等管控员会不加上大你俩的狗笼?”袋鼠说：“我感觉很可能会。若自己再不停业的。”
你这个幽默语言的小经典故事说明白一款 很方便的大道理，那便是万事都会大小缓急，哪个事物是最更对比根本要的，最底层逻辑的，哪个事物都是太轻要的，又不是关键的的，必须要企业差别清析。这也即是标准化管理的岗位学基础上的的时光标准化管理的岗位规律-更对比根本与救援救援救助方式。即在的实验中，要分辩哪个事是更对比根本且救援救援救助方式的，在这种事物通常是对比紧迫的一下问题，我也做一下人又不能做，要要先达成。哪个事物是更对比根本不救援救援救助方式的，必须要最好岗位的岗位和治疗方式，拟定详尽的工作筹划，再守候的时光，采用工作筹划抓好调研。哪个事物是救援救援救助方式不更对比根本的，列如 一下个部门例会的抓好调研，一下燃眉之急的着急的事。还有一下都是更对比根本不救援救援救助方式的，列如 一下忙碌充实琐事的事物，列如 电视广告信件等。
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