问：宠物猫店怎们服务管理才更高效　　大的寵物店中一般的面积计算最大，人员也相比多，有差异 的人员有有差异 的职位和否则的运行，怎样方可标准化工作菅理才更合理有效呢?中间给许多人讲一两个小内容。拥有小小女生来买条牛仔裤，一试察觉牛仔裤过长了，因此去找婆婆寻求帮助把牛仔裤剪截短几个，婆婆忙着炒菜没能空，她又去找老妈，老妈在运行，也没能空，她又找亲妹妹，亲妹妹在忙着深造的，更没空。小姑凉很愧疚地把牛仔裤放置在柜子里。来到了夜晚，婆婆闲加起来还记得了小孙女白天黑夜的需求，因此到柜子中把牛仔裤想出来裁短了截，夜晚老妈下班后回又把牛仔裤裁短了截，亲妹妹深造的完又把牛仔裤裁短了截，末尾牛仔裤穿不了解了。这内容告诉你咱们，一两个工厂要是标准化工作菅理不善于，终极事物则会超时，标准化工作菅理的利与弊很有可能会是你可以都不知道，你可以都来管。尽管是“都管”就是“都不知道”基本上一款错误代码的标准化工作菅理政策。就只有通力协作，标准化工作菅理含有序做，有的放矢方可满足最棒的体验。

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