1.导购员的的管理出勤的方法：禁上上班迟到、早退、从紧遵循纪律作风;业务的监管：以好的的业务能吸引回頭客;事情的品质管控：不断的的提升所有公司职员的事情速度慢和事情的的品质;对不和睦格的监管。正常分二种的情况：*对性格有问题品的人员做再培训学校;*对无药可救的工人采取辞退工作上;

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2品项的工作摸透本店的品项，熟悉操作使用操作规程;商店也将会随之退出的各样优惠价的活动证策，摸透灌输式上来;按照其店内患者具体需求推广增项;确实耗时，一定盘存，直接订货;3损耗率的标准化管理消耗的资金划分为里面的消耗的资金和静态消耗的资金;部门经理有必要明确损失对于那些获利的影晌是往往造成的，，因此设定损失，还是在增高获利。

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4收银员的菅理了解收银系统应用运行;消费收银进行操作不能够误输，错输;收营的现金支付如和帐目不一致，应尽快找到原因分析;取回的现钞要安全可靠同步保存;出纳要避免 相应工人的扒窃情况;5表报的标准化管理加工制作店好产品卖爆表要细细，知道涂改要问明原故;财务报表不对，要非常严格查看;哪几种卖的好?哪几种卖的有问题?写出原故;

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6健康工作维持店内区域环境安全卫生干净的整齐一点;保持着物品归类美观，被人有脑海一亮的感到;实现宜传海报素材明显突出性;保持着普通员工自己的卫生管理不合格;每月 定存大消灭;


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